Pro vedení a firmy
Mediace a dohody ve firmách
O co jde:
Řízené řešení sporů mezi klíčovými lidmi nebo odděleními.
Výhody:
Zastavení eskalace, obnova spolupráce, jasné a vymahatelné body dohody.
Výstup:
Proces vedoucí k písemné dohodě o budoucím fungování.
Business mediaci nevedu jako kompromis „aby byl klid“. Vedu ho jako řízený proces, ve kterém se vyjasní mandáty, pojmenují se sporné body a vznikne dohoda, která je reálně proveditelná v provozu. V praxi je mediace často nejrychlejší způsob, jak zastavit eskalaci, udržet vztahy a vrátit firmu do výkonu. To je mým cílem. Protože investice do vyřešeného konfliktu, je vždy nižší než náklady na jeho udržování.
Pro koho
Konflikt mezi klíčovými lidmi nebo odděleními
Polarizace ve vedení, tábory, pasivní odpor
Spory o kompetence, odpovědnost, hranice, rozhodnutí
Situace, kdy je potřeba dohoda a nechcete „soudní“ eskalaci
Klienty zajímá
Když je konflikt mezi klíčovými rolemi nebo odděleními a je potřeba dohoda, která je proveditelná a vymahatelná.
Individuální předjednání, společné blokové jednání, sepsání dohody.
Písemná dohoda o budoucím fungování.
Předjednání hodinově, společná fáze blokově (půlden), závěrečné sepsání dohody paušálem.
Důvěrnost dle etického kodexu mediátora.
Pani Nemečková mi pomohla analyzovať chyby v manažmente a navrhla mi konkrétne riešenia, zrozumiteľné kroky, ako sa k problémom postaviť. Jej hlavná prednosť je v tom, že na rozdiel od iných nemá prázdne gestá, frázy, ale dáva konkrétne, zažité a použiteľné spôsoby riešenia. Vyzdvihujem logiku, zrozumiteľnosť, s akou pristupuje k riešeniu. Je aktívna, plná nápadov a informácií. Dokáže brať ohľad na iných a reagovať na problémy s nadhľadom. Jej charizma je vybrúsená skúsenosťami. Je mi cťou a potešením spolupracovať.
Měla jsem možnost setkat se s Líbou, když jsem potřebovala pomoci zvládnout nepříjemné období v práci. Velmi jsem ocenila schopnost naslouchat a schopnost a vcítit se do mé situace. Pomohla mi vidět mé problémy z nové perspektivy a podpořila v hledání pozitivních řešení. Je pravdou, že jiný pohled a otevřené povídaní velmi pomáhá, a člověk najednou vidí vše nějak „lehčeji“ a „řešitelněji“. Její přístup je přirozený a také zaměřený na celkový osobní rozvoj. Za jedno sezení jsem udělala větší krok než za měsíc sama.“ Velmi doporučuji…
Setkání bylo velmi milé, v přátelském duchu. Příjemná atmosféra.
Můj celkový dojem je velmi pozitivní. Jsem ráda za naše setkání. Bylo pro mě velkým přínosem popovídat si s někým jiným než s tím, kdo mě dlouho zná. Účel mého setkání bylo najít jistý smysl a směr mé osoby. Jelikož se s tím teď hodně trápím. Moc Vám Libuš děkuji a přeji i ostatním možnost se s Vámi setkat, protože je to skutečné pohlazení na duši. S přátelským pozdravem
Lucie D.
S paní Líbou pracuji již více než půl roku a jsem velmi spokojen. Moje zaměření je na osobní rozvoj, práci sám se sebou, nyní pracujeme na pochopení mého směru v životě, kterým bych měl jít, abych byl vyrovnaný a spojený. Paní Líba je velmi empatická, dovede velmi naslouchat, učí přes myšlenky vnímat pocity, a takto ovlivňovat reakce a vlastní pocit ze sebe.
Po práci s paní Líbou vnímám sám sebe jako daleko více sebevědomou a hodnotnou osobu, což velmi pozitivně ovlivňuje moji interakci s ostatními lidmi a moji celkovou spokojenost s mým životem a sám se sebou.Paní Líbu vřele doporučuji.
Mediace a dohody ve firmách
O co jde:
Řízené řešení sporů mezi klíčovými lidmi nebo odděleními.
Výhody:
Zastavení eskalace, obnova spolupráce, jasné a vymahatelné body dohody.
Výstup:
Proces vedoucí k písemné dohodě o budoucím fungování.
Business mediaci nevedu jako kompromis „aby byl klid“. Vedu ho jako řízený proces, ve kterém se vyjasní mandáty, pojmenují se sporné body a vznikne dohoda, která je reálně proveditelná v provozu. V praxi je mediace často nejrychlejší způsob, jak zastavit eskalaci, udržet vztahy a vrátit firmu do výkonu. To je mým cílem. Protože investice do vyřešeného konfliktu, je vždy nižší než náklady na jeho udržování.
Pro koho
konflikt mezi klíčovými lidmi nebo odděleními
polarizace ve vedení, tábory, pasivní odpor
spory o kompetence, odpovědnost, hranice, rozhodnutí
situace, kdy je potřeba dohoda a nechcete „soudní“ eskalaci
Klienty zajímá:
Když je konflikt mezi klíčovými rolemi nebo odděleními a je potřeba dohoda, která je proveditelná a vymahatelná.
Individuální předjednání, společné blokové jednání, sepsání dohody.
Písemná dohoda o budoucím fungování.
Předjednání hodinově, společná fáze blokově (půlden), závěrečné sepsání dohody paušálem.
Důvěrnost dle etického kodexu mediátora.