Libuse Nemeckova

Supervizorka managementu

Akreditovaná mediátorka

Supervizorka žen ve vedení

Akreditovaná mediátorka

Pro jednotlivce

Vnitřní stabilita v náročném období

Pro chvíle, kdy je toho moc. Kdy jste unavení, zahlcení nebo stojíte na životní křižovatce a potřebujete se rozhodnout, ale v hlavě je šum a v těle napětí. Nejde o motivaci ani „pozitivní myšlení“. Jde o to, aby se vám vrátil klid, orientace a jeden proveditelný další krok.

Společně nejdřív zklidníme napětí tak, aby šlo zase jasně uvažovat. Potom se podíváme na hranice: kde dlouhodobě říkáte „ano“ na úkor sebe a co je potřeba zjednodušit nebo zastavit, aby se situace dál nezhoršovala.

Výstupem je realistický plán: srozumitelné priority a první krok pro nejbližších 48 hodin. Mezi sezeními navazuje jednoduchá práce s pracovními listy, aby se směr držel i mimo naše setkání.

Co je cílem

Pojmenovat jádro situace, nejen projevy

Zmapovat rizika dopadu a kritická místa v komunikaci a rolích

Dát scénáře postupu a doporučit formát: supervize, mediace, kombinace

Jak to probíhá

1. Analytický rozhovor 90 min

2. Mapovací fáze (role, mandáty, bariéry)

3. Strategický výstup: mapa role a rizik + konkrétní scénáře postupu 

Klienty zajímá

Když nejde primárně o znalosti, ale o nejasné role, vylepšení vztahů, bariéry v komunikaci a rizika dopadu. Diagnostika dá rychlou orientaci, priority a scénáře postupu. 

1stránková syntéza: mapa rizik, priority a doporučený formát další práce (1:1 supervize / mediace / kombinace).

Typicky ji zadává CEO, majitel firmy nebo HR, někdy doplněná o klíčovou roli podle kontextu (např. člen vedení).

Vnitřní stabilita v náročném období

Pro chvíle, kdy je toho moc. Kdy jste unavení, zahlcení nebo stojíte na životní křižovatce a potřebujete se rozhodnout, ale v hlavě je šum a v těle napětí. Nejde o motivaci ani „pozitivní myšlení“. Jde o to, aby se vám vrátil klid, orientace a jeden proveditelný další krok.

Společně nejdřív zklidníme napětí tak, aby šlo zase jasně uvažovat. Potom se podíváme na hranice: kde dlouhodobě říkáte „ano“ na úkor sebe a co je potřeba zjednodušit nebo zastavit, aby se situace dál nezhoršovala.

Výstupem je realistický plán: srozumitelné priority a první krok pro nejbližších 48 hodin. Mezi sezeními navazuje jednoduchá práce s pracovními listy, aby se směr držel i mimo naše setkání.